وفقًا لـ Watt & Schwartz (2018)، فإن مجلس الإدارة في المنظمات الحديثة مسؤول بالكامل عن تنفيذ الحوكمة وتعيين المدققين الذين سيديرون هيكل الحوكمة بشكل مثالي. في هذه المناقشة، سأناقش دور الحوكمة المؤسسية في المنظمات الحديثة وكيف يمكن أن تؤثر الحوكمة على الأداء.
دور الحوكمة المؤسسية في المنظمات الحديثة:
أدت فضائح الحوكمة التي حدثت في شركات كبيرة بسبب نقص الشفافية والمساءلة إلى زيادة وعي أصحاب المصلحة بدور الحوكمة ومراجعة قرارات الرئيس التنفيذي وقدرة مجلس الإدارة على إدارة مصالح المساهمين بشكل أكثر احترافية (Davis, 2005). يمكن تلخيص دور الحوكمة المؤسسية في المنظمات الحديثة كما يلي:
- التدقيق الدوري يحدد ما إذا كانت المنظمة تطبق استراتيجياتها بشكل صحيح أم لا.
- تجنب الحوكمة المخاطر الناتجة عن القرارات السيئة والقدرة على إيقافها قبل أن تسبب أضرارًا لا يمكن عكسها.
- تحديد النقاط العمياء التي لا يراها مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والتي تعوق تحقيق المنظمة لأهدافها.
- منع تضارب المصالح بين أعضاء مجلس الإدارة والمساهمين وحماية مصالح المنظمة.
- السيطرة على اللوائح الداخلية للمؤسسة وطرق تبادل التقارير إلى ومن مجلس الإدارة.
تأثير الحوكمة المؤسسية على أداء الشركات:
وفقًا لـ (Pande & Ansari, 2014)، تسمح الحوكمة الجيدة بتبادل الأفكار بشكل أكثر حرية بين أعضاء مجلس الإدارة، مما يساعد على تطوير استراتيجيات الشركة؛ ويتم ذلك من خلال توفير رؤية أوسع لفهم العمليات وكيفية توافق هذه العمليات مع أهداف الشركة طويلة الأجل. كما تقدم الحوكمة صورة شاملة لثقافة المنظمة وحالتها المالية.
عندما يقوم المدققون بأداء أدوارهم في مراجعة اللوائح الداخلية والخرائط التنظيمية، وتحليل هذه المعلومات وتوثيقها وتقديم التوصيات بشأنها، تساعد هذه التوصيات في تحسين أداء الشركة؛ وذلك عندما تقوم الإدارة العليا بتنفيذ هذه التوصيات واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة، مما يدفع العديد من المستثمرين للاستثمار في هذه المؤسسات، وهذا يزيد من رأس مالها ونشاطها وأرباحها، وبالتالي يحسن أدائها المالي.
وفقًا لـ (Naimah, 2017)، فإن كل ما يلي له تأثير مباشر على الأداء الجيد للشركات:
- استقلالية لجان التدقيق ضرورية وتؤدي بشكل مباشر إلى تحسين الأداء في الشركة.
- عدد الاجتماعات الدورية لمجلس إدارة الشركة مع لجان التدقيق يؤثر إيجابيًا على الربحية.
- جودة التدقيق التي تقوم بها لجان التدقيق تؤثر بشكل مباشر على الربحية.
الخاتمة:
وفقًا لـ (Child & Rodrigues, 2003)، فإن الهدف الأساسي من الحوكمة المؤسسية هو المساعدة بشكل مباشر في بناء الثقة بين مجلس الإدارة والمستثمرين وأصحاب المصلحة ككل. تعزز الحوكمة المثلى الدعم الأقوى لمجلس الإدارة للتحرك في الاتجاه الصحيح، من خلال الإفصاح الدوري عن تقارير مالية خالية من العيوب، فإنها تعزز كفاءة وفعالية المؤسسة، وفي المقابل، تساهم في زيادة ثروة البلاد وتقوية اقتصادها.
المراجع:
Child, J., & Rodrigues, S. B. (2003). Corporate governance and new organizational forms: Issues of double and multiple agencies. Journal of Management and Governance, 7(4), 337-360.
Davis, G. F. (2005). New directions in corporate governance. Annu. Rev. Sociol., 31, 143-162.
Naimah, Z. (2017). The role of corporate governance in firm performance. In SHS Web of Conferences (Vol. 34, pp. 1-6).
Pande, S., & Ansari, V. A. (2014). A theoretical framework for corporate governance. Indian Journal of Corporate Governance, 7(1), 56-72.
Watt, D., & Schwartz, B. (2018). Governance in view: Corporate governance audits can generate significant value for organizations. Internal Auditor, 75(1), 48-53.