وفقًا لـ (Watt & Schwartz, 2018)، تكمن معايير الحوكمة الجيدة في العمل وفقًا لمعايير أخلاقية عالية، وإدارة تضارب المصالح والحفاظ على استقلالية اتخاذ القرار، وضمان التواصل المفتوح من خلال الاستجابة لتعليقات المساهمين، ومعالجة الشكاوى بشكل فعال، والقيام بالمسؤولية التنظيمية تجاه المجتمع والبيئة. في هذه الورقة، سأقوم بتحليل منظمة بكتل. هل لديها حوكمة جيدة أم لا؟ وما هي الإجراءات التي يمكن أن تتخذها المنظمة لتحسين الحوكمة؟
تحليل حوكمة بكتل
وفقًا لتقرير حوكمة بكتل لهذا العام، تفخر بكتل بجودة وكفاءة حوكمتها. تستدل على ذلك من خلال توسع عملياتها وانتشارها في معظم دول العالم. إنها شركة البناء الأكثر ربحية، وتركز على أن تكون الأفضل بدلاً من أن تكون الأكبر فقط.
وفقًا لـ (Bechtel, 2022)، لدى بكتل أربعة محركات للحوكمة:
- المحرك الأول: اختيار القادة ليكونوا صناع القرار؛ وذلك من خلال جودة الأشخاص الذين تختارهم الشركة للقيادة.
- المحرك الثاني: المساءلة الفردية حيث يكون القادة مسؤولين عن عواقب قراراتهم.
- المحرك الثالث: فهم عميق من الإدارة العليا للقضايا التي تقع ضمن مسؤوليتهم.
- المحرك الرابع: تبني ثقافة الشركة كقوة دافعة لاتخاذ قرارات أفضل.
مثال على تنفيذ الحوكمة في بكتل - (قصة حقيقية):
وفقًا لـ Justice News (2014)، في عام 2014، اعترف عاصم الجوهري، نائب الرئيس التنفيذي السابق لشركة بكتل، بأنه قبل رشاوى بقيمة 5.2 مليون دولار من عام 1996 إلى 2011 مقابل تمرير عقود لثلاث شركات طاقة للعمل على مشاريع فرعية باسم شركة بكتل في مصر. بسبب تلقي الرشاوى وتأمين ميزة تنافسية غير عادلة، تم الحكم عليه بالسجن ثلاث سنوات ونصف، ورد المبلغ المذكور.
وفقًا لـ (Justice News, 2015)، من بين الشركات المتورطة، شركة "ألستوم" الفرنسية التي وافقت على دفع غرامة قدرها 772 مليون دولار مقابل إسقاط التهم الموجهة إليها في الولايات المتحدة، وهي أكبر غرامة رشوة لشركة أجنبية حتى الآن. بالعودة إلى (عاصم الجوهري) نفسه، نرى أنه في ذلك الوقت كان المدير العام لشركة (PGESCo) لتوليد الطاقة في مصر؛ هذه الشركة هي شركة حكومية تابعة لوزارة الكهرباء في مصر، مما يعكس تضاربًا كبيرًا في المصالح وثغرة رئيسية في حوكمة بكتل.
وفقًا لـ ENR (2015)، قالت شارلين ويليس، نائب الرئيس الحالي لشركة بكتل، في بيان صحفي إن سلوك نائب الرئيس السابق كان مروعًا ومحبطًا. وأشارت إلى أن بكتل لا تتسامح مع السلوك غير الأخلاقي واتخذت إجراءات سريعة في هذا الأمر، حيث أطلقت تحقيقًا شاملاً بمساعدة مستشار خارجي وبالتواصل المباشر مع وزارة العدل الأمريكية.
الإجراءات التي يمكن أن تتخذها شركة بكتل لتحسين الحوكمة:
وفقًا لـ (Watt & Schwartz, 2018)، يمكن تنفيذ الحوكمة الجيدة من خلال منع تضارب المصالح بين أعضاء مجلس الإدارة والمساهمين ومصالح المنظمة نفسها، وتأسيس نظام مراقبة للإدارة التنفيذية، كما أن تعيين مراقبين لإرسال تقاريرهم إلى مجلس الإدارة هو ضرورة مطلقة. يجب تنفيذ الشفافية الكاملة، حيث يجب أن يكون أعضاء مجلس الإدارة على دراية نشطة بالتجاوزات التي يرتكبها الرؤساء التنفيذيون ونوابهم.
الخاتمة
إن تنفيذ الحوكمة الجيدة يحسن عمل الشركة؛ يتم تجنب حدوث الفضائح التي تكون نتيجة لأعمال فردية لبعض الأشخاص في الإدارة التنفيذية أو حتى مجلس الإدارة. يُحدد التدقيق الدوري ما إذا كانت المنظمة تطبق استراتيجياتها بشكل صحيح أم لا. الحوكمة الجيدة تتجنب المخاطر الناتجة عن القرارات السيئة والقدرة على إيقافها قبل أن تسبب أضرارًا لا يمكن إصلاحها.
المراجع
Bechtel. (2022). Bechtel Four Drivers of Governance, https://www.bechtel.com/about-us/ethics-compliance/governance/
ENR. (2015). Ex-Bechtel VP Pleads Guilty to Federal Kickback Charges, https://www.enr.com/articles/6205-ex-bechtel-vp-pleads-guilty-to-federal-kickback-charges
Justice News. (2014). Former Bechtel Executive Pleads Guilty in Connection with a $5.2 Million Kickback Scheme, https://www.justice.gov/opa/pr/former-bechtel-executive-pleads-guilty-connection-52-million-kickback-scheme
Justice News. (2015). Alstom Sentenced to Pay $772 Million Criminal Fine to Resolve Foreign Bribery Charges, https://www.justice.gov/opa/pr/alstom-sentenced-pay-772-million-criminal-fine-resolve-foreign-bribery-charges
Watt, D., & Schwartz, B. (2018). Governance in view: Corporate governance audits can generate significant value for organizations. Internal Auditor, 75(1), 48-53.