وفقًا لـ (Amis, Barney, Mahoney & Wang, 2020)، تساعد نماذج الحوكمة في تمثيل الأدوار والمسؤوليات وتوزيع المهام بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. تصيغ نظريات الحوكمة مبادئ الحوكمة، وتحدد نماذج الحوكمة كيفية تطبيق هذه المبادئ.
أولاً: نظرية أصحاب المصلحة:
الفرص: وفقًا لـ (Freeman, Harrison, Wicks, Parmar & De Colle, 2010)، فإن الفرص عند تطبيق هذه النظرية تتمثل في أن جميع موظفي الشركة وأعضاء مجلس إدارتها سيعملون لتحقيق هدف واحد، وهو زيادة إنتاجية الشركة وجودة منتجاتها وخدماتها. سيؤدي ذلك إلى زيادة ولاء العملاء وبالتالي زيادة قيمة الشركة وزيادة عدد مستثمريها. أخيرًا، سيستفيد المجتمع من الشركة التي تحافظ على مصالحه، حيث يتم تضمين المجتمع في قائمة أصحاب المصلحة.
التحديات: من الصعب العمل لصالح جميع أصحاب المصلحة في وقت واحد، وذلك لأن أصحاب المصلحة متنوعون ولديهم احتياجات مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يختلف تأثيرهم على مصالح الشركة (Hill, 2017).
ثانياً: نموذج كارفر:
الفرص: وفقًا لـ (Carver & Carver, 2009)، يؤكد هذا النموذج على دور مجلس الإدارة في مراعاة البعد الأخلاقي في الشركات. يركز هذا النموذج على الأهداف وتطوير السياسات من قبل مجلس الإدارة، مما يجعل المجلس مكرسًا للحفاظ على هيكل أخلاقي أكثر استدامة للشركات.
التحديات: يؤدي افتقار هذا النموذج إلى التركيز على القرارات التنفيذية إلى اتخاذ قرارات متهورة قد تؤدي إلى العديد من المخاطر على الشركة. نظرًا لأن القرارات التنفيذية يتخذها الرئيس التنفيذي، فقد تقل الشفافية أو تغيب. يمثل ذلك تهديدًا لأهمية مجلس الإدارة بسبب نقص المعلومات التي تصل إليهم.
مثال شركة بكتل:
على الرغم من أن مجلس إدارة الشركة يضم أعضاءً من عائلة الشركة (Bechtel, 2022)، فإن الرئيس التنفيذي هو الذي يتخذ القرار النهائي وله الكلمة الأخيرة والأكثر سلطة. بالطبع، يتم اتخاذ القرارات بالتشاور، ولكن مع نموذج كارفر، يتخذ الرئيس التنفيذي القرارات التنفيذية. على سبيل المثال، يأخذ الرئيس التنفيذي لشركة بكتل دائمًا بعض الممثلين من العديد من مجالات الشركة للتوصل إلى القرار الصحيح (Denton, 2016).
الخاتمة:
تؤدي نماذج الحوكمة الضعيفة إلى عدم اليقين وانعدام الثقة وتؤدي أيضًا إلى العديد من المخاطر المتعلقة بالسمعة والمكانة؛ يلعب مجلس الإدارة دورًا حيويًا في إنشاء حوكمة جيدة عندما تكون لديه المعلومات الصحيحة في الوقت المناسب، شريطة أن يكون هذا المجلس من الكفاءات التي يمكنها تقييم ما هو صحيح وما هو غير صحيح وأن تكون قرارات الرئيس التنفيذي مبنية على أهداف الشركة واحتياجات أصحاب المصلحة.
المراجع:
Amis, J., Barney, J., Mahoney, J. T., & Wang, H. (2020). Why we need a theory of stakeholder governance—And why this is a complex problem. Academy of Management Review, 45(3), 499–503. Retrieved from EBSCO multi-search database in the TUW Library.
Bechtel. (2022). leadership, https://www.bechtel.com/about-us/leadership/
Carver, J., & Carver, M. (2009). A Carver Policy Governance Guide, The Policy Governance Model and the Role of the Board Member (Vol. 1). John Wiley & Sons.
Denton, S. (2016). The Profiteers: Bechtel and the Men Who Built the World. Simon and Schuster.
Freeman, R. E., Harrison, J. S., Wicks, A. C., Parmar, B. L., & De Colle, S. (2010). Stakeholder theory: The state of the art.
Hill, R. P. (2017). Failure of Ethical Leadership: Implications for Stakeholder Theory and "Anti‐Stakeholders." Business and Society Review, 122(2), 165-190.