وفقًا لـ (Lockwood, 2010)، فإن فهمًا جيدًا لممارسات الحوكمة وتوزيع الأدوار والمسؤوليات يؤدي إلى تنظيم أفضل والوصول إلى الحوكمة الجيدة التي تسعى إليها الشركات الناجحة.
في هذه الورقة، سأناقش استراتيجيات تنفيذ ممارسات الحوكمة وكيفية الحصول على دعم أصحاب المصلحة.
استراتيجيات تنفيذ ممارسات الحوكمة:
تعيين مجلس إدارة جيد: يجب اختيار مجلس الإدارة من مجموعة متنوعة بناءً على ولائهم للشركة. ومع ذلك، يجب أن يمتلك هؤلاء الأفراد المهارات المختلفة اللازمة للحوكمة، ثم يتم تزويدهم بالأدوات التي يحتاجونها للقيام بعملهم؛ يتم ذلك من خلال إنشاء برنامج تدريبي وتوجيهي يشرح لهم كيفية تنفيذ مهامهم على أكمل وجه (Firmansyah & Devi, 2017).
تقييم أعضاء مجلس الإدارة: يتم ذلك من خلال تحديد أسس قياس محددة عبر لجان فرعية منفصلة، حيث يتم قياس أداء المجلس وأداء المنافسين، كما يتم تقييم جودة القرارات المتخذة لتحقيق الأرباح واستقرار وضع الشركة في السوق (Lockwood, 2010).
وضع معايير للتوجيه والإشراف: يتم ذلك من خلال صياغة دليل شامل للحوكمة الجيدة يعمل وفقًا لقوانين الدولة ولوائحها. تتضمن معايير الدولة مسؤوليات مجلس الإدارة، واللجان الفرعية، والإدارة التنفيذية. يتم تحديث هذه المعايير ومراقبتها من قبل الإدارة التنفيذية واللجان ذات الصلة (Hermanson & Rittenberg, 2003).
إنشاء نظام مراقبة شامل: يتم ذلك من خلال وضع خطة شاملة لإعداد تقارير التقدم وكيفية التعامل معها. يجب إنشاء آلية لمراسلة التقارير بين أعضاء المجلس وحاملي المجلس وأصحاب المصلحة، وتحديد لمن تُقدَّم هذه التقارير، ومن سيقوم بمعالجتها وتقييمها، وكيفية صياغة التوصيات وكيفية تنفيذها.
تطوير نظام المكافآت: يتم بناء هذا النظام على استراتيجيات قصيرة وطويلة الأجل. عندما يتم تحقيق النتائج المرغوبة وفقًا لهذه الاستراتيجيات، يتم إنشاء نظام مكافآت وكيفية دفعها لمن يستحقها (Bruce & Buck, 1997).
كسب دعم أصحاب المصلحة:
وفقًا لـ (Freeman & Reed, 1983)، هناك نوعان من أصحاب المصلحة في الشركات: أصحاب المصلحة الداخليين وأصحاب المصلحة الخارجيين. يستفيد أصحاب المصلحة بشكل أكبر من جودة المعلومات التي تصل إليهم؛ المعلومات ذات الصلة والموثوقة والتي تُقدَّم في الوقت المناسب تجعلهم أكثر تحفيزًا ليكونوا جزءًا لا يتجزأ من نظام الحوكمة السليم. عند الاستعداد لتنفيذ ممارسات الحوكمة، يجب إبلاغ أصحاب المصلحة بهذه الممارسات وفوائدها للشركة في أقرب وقت ممكن. وبالتالي، يتم الحصول على دعمهم ويفهمون هذه الممارسات بوضوح.
الخاتمة:
تتطلب ممارسات الحوكمة الجيدة خطط عمل وإجراءات تجعلها قابلة للتنفيذ وتحقق النتائج المرجوة. كسب دعم أصحاب المصلحة أمر حيوي للتنفيذ الكامل لهذه الممارسات. الصراع مع نظام الحوكمة المخطط له وأدوار أصحاب المصلحة يمكن أن يؤدي إلى انهيار نظام الحوكمة وعدم فعاليته في الشركات.
المراجع:
Bruce, A., & Buck, T. (1997). Executive reward and corporate governance. K. Keasey, S. Thompson and M. Wright, Corporate Governance: Economic, Management and Financial Issues, 80-102.
Firmansyah, I., & Devi, A. (2017). The implementation strategies of good corporate governance for zakat institutions in Indonesia. International Journal of Zakat, 2(2), 85-97.
Freeman, R. E., & Reed, D. L. (1983). Stockholders and stakeholders: A new perspective on corporate governance. California Management Review, 25(3), 88-106.
Hermanson, D. R., & Rittenberg, L. E. (2003). Internal audit and organizational governance. Research opportunities in internal auditing, 1(1), 25-71.
Lockwood, M. (2010). Good governance for terrestrial protected areas: A framework, principles, and performance outcomes. Journal of Environmental Management, 91(3), 754-766.