الأدوار والقيادة في الإدارة المالية

تهدف هذه الوحدة إلى مناقشة أدوار الإدارة المالية من حيث جودة سلسلة المسؤوليات والأهداف المالية للمنظمات ككل. وفقًا لـ (Al Balooshi, Iannino & Abedifar, 2020)، يختلف التسلسل الهرمي الاقتصادي للمنظمات بناءً على أنشطتها وأهدافها؛ على سبيل المثال، لن تهتم الشركات المملوكة للعائلة والتي لا تُعرض أسهمها للتداول بحركة سوق الأسهم، وبالتالي، لن يكون هناك مدير مالي لعلاقات المستثمرين.

في هذه الورقة، سأختار منظمة كدراسة حالة، وأشرح لماذا اخترتها، ثم أطبق عليها أسئلة النقاش.

اختيار المنظمة:

نظرًا لعملي في مجال البناء، اخترت شركة AECOM باعتبارها رائدة في هذا المجال. سأقدم نبذة عنها في السطور القليلة القادمة، حيث ستستمر مناقشاتي حولها خلال هذا المقرر.

وفقًا لـ (Cayer, 2019)، تأسست AECOM في أوكلاهوما عام 1910 على يد جي فريد مايلز. في عام 1945، شكلت المنظمة اتحادًا مع العديد من المكاتب الهندسية الأخرى، وهي Daniel, Mann, Johnson, and Mendenhall؛ وتم إعادة هيكلتها في عام 2012 لتصبح أكبر تكتل عالمي في مجال الهندسة المعمارية والتخطيط الحضري. الشركة الآن مدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز (ACM) وفي بورصة فرانكفورت تحت الرمز (E6Z)، وهي تحتل المرتبة 157 في قائمة Fortune 500 لعام 2019. على الصعيد الشخصي، لدي صداقة وثيقة مع أحد مديريها الإقليميين في نيويورك، مما يمكنني من الحصول على البيانات المطلوبة خلال فترة الدراسة لهذا المقرر.

أهداف الإدارة المالية:

وفقًا لـ (Chandra, 2013)، فإن الهدف الرئيسي لأي منظمة مدرجة في البورصة هو تعظيم ثروة المساهمين وقيمة الشركة على المدى الطويل، ثم تأتي أهداف أخرى مثل (الاستخدام السليم للموارد المالية - الوفاء بالالتزامات المالية مع الدائنين - تقليل تكلفة رأس المال - تقليل مخاطر التشغيل - تطوير السيناريوهات المالية - بقاء الأعمال). وفقًا لـ (AECOM, 2020)، فإن الهدف المالي الرئيسي المعلن لـ AECOM هو تطبيق أهداف جمع السيولة وتقليل مخاطر السيولة من خلال توليد النقد من عملياتها.

التسلسل الهرمي المالي للمنظمة:

وفقًا لـ (TUW, 2022)، يمكن تعريف التسلسل الهرمي المالي على أنه التسلسل والوصف للأقسام التي تدير القسم المالي ومسؤوليات مديريها. عند النظر في التسلسل الهرمي المالي لشركة AECOM، نجد التالي:

ومع ذلك، وفقًا لـ (TUW, 2022)، فإن التسلسل الهرمي المثالي الذي يجب أن تمتلكه المنظمات هو كما يلي:

ملاءمة التسلسل الهرمي المالي لـ AECOM

عند مقارنة التسلسل الهرمي المالي لـ AECOM مع التسلسل الهرمي المثالي (TUW, 2022)، نجد ما يلي:

  1. وفقًا لـ (Garrison, Noreen, Brewer & Mardini, 2003)، فإن غياب قسم المحاسبة الإدارية له دور حيوي في استخدام المعلومات المحاسبية في اتخاذ القرارات ورصد الأداء.

  2. كما هو موضح في التسلسل الهرمي (TUW, 2022)، لا يوجد فصل بين إدارة العمليات المالية والمحاسبية. الغرض من هذا الفصل هو توضيح المسؤوليات بشكل أفضل لكل قسم.

القيادة المالية في AECOM

وفقًا لـ (Rao, 2017)، هناك ثلاثة أنواع من القيادة: (القيادة الملهمة، القيادة الديمقراطية، والقيادة الاستراتيجية). أرى أن القيادة المالية لشركة AECOM تعتمد على النوع الثالث، الذي يعتمد على الرؤية طويلة الأمد وصياغة خارطة طريق لتحقيقها. هناك سنوات مالية تعثرت، لكنها تعاود النهوض وتكسب أرضية جديدة في دول لم تدخلها من قبل.

الخلاصة

تلعب الإدارة المالية أدوارًا عديدة في المنظمات، بدءًا من إعداد التقارير المالية إلى العمليات الحالية، وتوقع المخاطر المالية المستقبلية، وتطوير بيانات التدفق المالي وتوقعات الأرباح، وإدارة الائتمان والميزانيات، وأخيرًا الوفاء بالمتطلبات القانونية والأخلاقية المتعلقة بالعمليات المحاسبية والمالية. يمكن اعتبار نظام الإدارة المالية لشركة AECOM فعالًا ومستقرًا رغم العدد الكبير من المنافسين في مجال الخدمات الهندسية عالميًا، ومع ذلك، فقد رسخت AECOM نفسها كقائد في هذا المجال لفترة طويلة.

المراجع

AECOM. (2020). Annually Financial Report, AECOM_Holdings_Limited_FY20_signed_FS

Al Balooshi, S., Iannino, M. C., & Abedifar, P. (2020). Islamic Securities in Corporate Financial Hierarchy. Available at SSRN 3644234.

Cayer, A. (2019). Shaping an Urban Practice: AECOM and the Rise of Multinational Architecture Conglomerates. Journal of Architectural Education, 73(2), 178-192.

Chandra, R. (2013). Financial management. BookRix.

https://e.pdfpremiumfree.com/downloads/financial-management-prasanna-chandra-solution-manual/

Garrison, R. H., Noreen, E. W., Brewer, P. C., & Mardini, R. U. (2003). Managerial accounting. New York: McGraw-Hill/Irwin.

Rao, S. K. (2017). Techno-Financial Management Approach to Business Organization Culture: A New Paradigm for Sustained

Techno-Economic Innovation. Journal of Financial Management & Analysis, 30(2), 41–47. Retrieved from EBSCO multi-search

TUW. (2022). An Overview of Financial Management. Retrieved from http://www.csun.edu/~zz1802/Finance%20303/Web-Stuff/Lecture-Notes-Mid1.pdf

إرسال تعليق

أحدث أقدم

نموذج الاتصال