خطة تعزيز القيمة ستعتمد على عدة محاور:
تحقيق أهداف أصحاب المصلحة: وفقًا لـ (KPMG, 2019)، فإن السعي لتحقيق جميع أهداف أصحاب المصلحة قد يضر بعملية خلق القيمة للشركة. على سبيل المثال، في شركة AECOM، أكثر من 87٪ من مستثمري الشركة هم مستثمرون مؤسسيون. هؤلاء يسعون إلى خطط طموحة لتحقيق أهداف طويلة الأجل وخلق قيمة للشركة على المدى الطويل؛ وهذا يتناقض مع 13٪ من المساهمين الذين يسعون إلى تحقيق ربحية أكبر وعوائد على الأسهم، وعادةً ما لا يهتمون بآلية عمل الشركة وأهدافها الطموحة بقدر اهتمامهم بالنتائج السريعة التي يتوقعونها. للتغلب على هذا، يجب موازنة الخطط طويلة الأجل وقصيرة الأجل، كما تمت مناقشته سابقًا.
التنمية المستدامة: يتم التركيز في بعض الأحيان على المشاركة الاجتماعية والأعمال الخيرية لصناع القرار في شركة AECOM؛ وفقًا لـ (Kaczmarek, 2019)، فإن المسؤولية الاجتماعية للشركات لا تهدف بالضرورة إلى إنفاق المال للخير فقط لإبراز دور الشركة في ذلك؛ بل يجب أن تركز الشركة على خلق قيمة مشتركة بين خدماتها وهذه الأعمال، لذلك يكون الهدف الرئيسي هو خلق رؤية عمل مبنية على المسؤولية الاجتماعية ودور الشركة في بيئتها المحيطة، وهذا ما يجعل المسؤولية الاجتماعية أساسًا قويًا في أعمال الشركة ويجعلها قيمة مكتسبة.
الميزة التنافسية: من الصعب العثور على ميزة تنافسية في بيئة عمل المكاتب الهندسية؛ الشركات التي تقدم خدمات هندسية من خلال انتداب موظفيها إلى مؤسسات أخرى، سواء كانت حكومية أو خاصة، يعمل موظفو هذه المكاتب الهندسية وفقًا للوائح وقوانين هذه المؤسسات وليس وفقًا لرؤية المؤسسة الأم التي هي AECOM (Mbaskool, 2020). يمكن القول إن AECOM لديها بعض المزايا التي تجعلها مختلفة مثل الإشراف الكامل على عملياتها من قبل إدارتها المركزية واستثمارها في الموارد البشرية مثل الرواتب التي تعتبر أعلى إلى حد ما من منافسيها وحزم البدلات التي تُعتمد لموظفيها. ومع ذلك، نظرًا لوجود شركات تقدم نفس الخدمات بتكلفة أقل، فإنه من الصعب تحقيق ميزة تنافسية في هذا السوق.
الفرص
تقييم الاستراتيجيات المالية: لدى AECOM مجلس إدارة قوي ينفذ حوكمة جيدة لعمليات الشركة؛ فازت الشركة بجائزة أفضل حوكمة شركات لعام 2013 من مجلة Corporate Secretary (Dickard, 2013). وضع الشركة في الأسواق المالية جيد ويتزايد خلال هذا العام المالي، وذلك بفضل التقييم المستمر لعملياتها وتعزيز القيمة السوقية للشركة ككل.
إدارة المخاطر: تمكنت AECOM من اجتياز الأزمات المالية والركود خلال مسيرتها المهنية من خلال تنفيذ خطط إدارة المخاطر المختلفة. وفقًا لـ GS Analytics (2022)، تمكنت الشركة من تجاوز فترة الذروة لجائحة COVID-19 من خلال الاستثمار في خدمات البنية التحتية على المستوى الدولي، والتي لا يمكن إيقافها بسبب الصيانة الدورية للطرق والجسور والمنشآت الأخرى.
الخلاصة
في هذه الورقة، تمت مناقشة كل من التحديات والفرص التي تنشأ من الاستراتيجيات المذكورة في المناقشة السابقة؛ من أهم هذه التحديات تحقيق أهداف أصحاب المصلحة على الرغم من اختلاف الرؤى والأهداف، وكذلك تحقيق التنمية المستدامة مع الحفاظ على ترشيد الإنفاق في هذا الاتجاه، واكتساب ميزة تنافسية على الرغم من وجود منافسين يقدمون أسعارًا أقل. أما بالنسبة للفرص المتاحة مثل تقييم الاستراتيجيات المالية التي تسعى الشركة إلى تحقيقها من خلال الحوكمة الجيدة، وأخيرًا، تطبيق إدارة المخاطر في ظل فترات الركود والأزمات الاقتصادية.
المراجع
Burtonshaw-Gunn, S. A. (2017). Risk and financial management in construction. Routledge.
Dickard, P. (2013). AECOM wins corporate governance award from Corporate Secretary magazine
https://investors.aecom.com/static-files/116e8e65-1d0e-4a5b-8fe0-1e6e484c4808
GS Analytics. (2022). AECOM: A Defensive Bet For Upcoming Recession
https://seekingalpha.com/article/4534502-aecoms-a-defensive-bet-for-upcoming-recession
Kaczmarek, J. (2019). The Mechanisms of Creating Value vs. Financial Security of Going Concern—Sustainable
Management. Sustainability 11, p. 1 -24). Retrieved from https://www.mdpi.com/2071-1050/11/8/2278/pdf
KPMG (2019). Winning Strategies for the Long Term. Retrieved from
https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2019/05/winning-strategies-for-the-long-term.pdf
Mbaskool.(2020). Aecom Technology SWOT Analysis, Competitors & USP
https://www.mbaskool.com/brandguide/real-estate-and-construction/8223-aecom-technology.html